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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)來說到底有多重要?企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化如何落地? 常見問題

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)來說到底有多重要?企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化如何落地?

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和整個(gè)管理過程的基本工作。通過創(chuàng)建和持續(xù)維護(hù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、法制化,有效提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平具有重要意義。

2024-03-15查看詳情
安全標(biāo)準(zhǔn)化與EHS體系如何整合?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE能否融合? 常見問題

安全標(biāo)準(zhǔn)化與EHS體系如何整合?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE能否融合?

目前,許多企業(yè)同時(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理系統(tǒng)。當(dāng)兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”的問題,這增加了管理成本,降低了管理效率。結(jié)合工作實(shí)踐,筆者探討了多系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題,以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE系統(tǒng)集成的可能性。

2024-03-15查看詳情
2024企業(yè)崗位安全責(zé)任履職清單!全員安全生產(chǎn)責(zé)任 常見問題

2024企業(yè)崗位安全責(zé)任履職清單!全員安全生產(chǎn)責(zé)任

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人履職清單要點(diǎn)1.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并分解到各部門、各崗位,明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);

2024-03-14查看詳情
安全生產(chǎn)管理體系是什么?如何快速的搭建企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系? 常見問題

安全生產(chǎn)管理體系是什么?如何快速的搭建企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系?

安全管理體系是一種理念,一種思維,一種解決問題的方法,需要不斷的實(shí)踐和提煉。

2024-03-14查看詳情
工貿(mào)企業(yè)相關(guān)方人員安全管理務(wù)必抓好這3大關(guān)口! 常見問題

工貿(mào)企業(yè)相關(guān)方人員安全管理務(wù)必抓好這3大關(guān)口!

經(jīng)常發(fā)生相關(guān)人員事故的工貿(mào)企業(yè)的安全管理應(yīng)該走向何方?由于工貿(mào)企業(yè)流程復(fù)雜、外包項(xiàng)目需求大、就業(yè)人數(shù)多,一直是很多水泥企業(yè)整體安全生產(chǎn)控制中難以形容的痛苦,對(duì)于相關(guān)單位和相關(guān)人員的安全管理來說。

2024-03-14查看詳情
安全生產(chǎn)管理制度體系企業(yè)如何建設(shè)?三個(gè)方面入手完善安全生產(chǎn)管理制度體系 常見問題

安全生產(chǎn)管理制度體系企業(yè)如何建設(shè)?三個(gè)方面入手完善安全生產(chǎn)管理制度體系

首先,建立三個(gè)責(zé)任清單,全面鞏固安全生產(chǎn)責(zé)任。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立覆蓋全員崗位的安全責(zé)任清單,加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全責(zé)任,將安全生產(chǎn)檢查人員和具體崗位責(zé)任人納入監(jiān)督范圍,發(fā)現(xiàn)問題追究責(zé)任,實(shí)現(xiàn)“責(zé)任清單全覆蓋”。完善風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改內(nèi)容,建立完善覆蓋全領(lǐng)域、無死角的全員安全生產(chǎn)檢查清單,確保安全生產(chǎn)“地毯式檢查清單”。對(duì)于容易產(chǎn)生安全隱患的關(guān)鍵領(lǐng)域,應(yīng)依靠全面檢查、專項(xiàng)檢查和“四不兩直”。

2024-03-13查看詳情
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