企業(yè)安全生產(chǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)等級和管控后風(fēng)險(xiǎn)等級的區(qū)別是什么？

固有風(fēng)險(xiǎn)水平是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的原始風(fēng)險(xiǎn)水平，是由于生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、材料使用等因素造成的。這些風(fēng)險(xiǎn)通常是不可避免的，可能會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)過程和員工的安全產(chǎn)生很大的影響。

企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估是什么風(fēng)險(xiǎn)？重點(diǎn)關(guān)注兩方面開展辨識

要掌握安全風(fēng)險(xiǎn)，首先要掌握風(fēng)險(xiǎn)水平和控制水平，首先要確定風(fēng)險(xiǎn)的職能部門或生產(chǎn)部門。對于企業(yè)來說，后者相對簡單。關(guān)鍵問題是如何確定風(fēng)險(xiǎn)水平，從而確定控制水平。這里有一個(gè)問題:什么是年度安全風(fēng)險(xiǎn)識別或全面安全風(fēng)險(xiǎn)識別？

安全生產(chǎn)管理重要概念，企業(yè)安全生產(chǎn)三大條件

安全生產(chǎn)數(shù)智化管理解決方案,助力企業(yè)安全生產(chǎn)信息化轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式越來越多樣化，生產(chǎn)環(huán)境也越來越復(fù)雜。在各種因素的影響下，安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、線長、面廣，安全管理任務(wù)日益繁重，安全生產(chǎn)數(shù)智化管理解決方案,助力企業(yè)安全生產(chǎn)信息化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任如何全面落實(shí)！實(shí)施落地十點(diǎn)建議及解決方案！

在安全生產(chǎn)監(jiān)督過程中，被動(dòng)監(jiān)督和主動(dòng)執(zhí)行始終是一對矛盾，被動(dòng)監(jiān)督不能帶來執(zhí)行的主動(dòng)性。生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中處于核心地位。生產(chǎn)經(jīng)營單位是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，不僅要依靠政府的強(qiáng)有力監(jiān)督和行業(yè)的有效指導(dǎo)，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，還要充分認(rèn)識落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要性，從確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際安全出發(fā)，采取多種措施，充分建立和完善各項(xiàng)安全責(zé)任體系

安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作究竟要如何開展？三種安全風(fēng)險(xiǎn)識別評估方法

風(fēng)險(xiǎn)分級管控的基本原則：風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級別越高；上級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級必須負(fù)責(zé)管控，并逐級落實(shí)具體措施。風(fēng)險(xiǎn)分為藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)、黃色風(fēng)險(xiǎn)、橙色風(fēng)險(xiǎn)和紅色風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(紅色最高)。