企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，營造安全生產(chǎn)氛圍，能夠利于更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。要提高整個企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，就要加強安全教育，把企業(yè)安全發(fā)展的理念根植于每個人的心中。企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性，安全管理體系的內(nèi)容是什么？安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的永恒主題，是企業(yè)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要保障。安全生產(chǎn)管理制度主要包括安全生產(chǎn)資金保障制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、整改改進(jìn)和獎懲制度、安全事故報告制度等內(nèi)容。

　　安全管理制度的步驟有那些？企業(yè)的安全管理制度可根據(jù)下列步驟制定：

　　１、企業(yè)生產(chǎn)安全考慮到存在哪些風(fēng)險，需要從哪些方面控制風(fēng)險；

　　２、考慮各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，即流程；

　?。场⒖紤]到每一個環(huán)節(jié)的具體要求，即5W1H的應(yīng)用；

　　４、考慮到法律法規(guī)的要求，將法律法規(guī)的條款轉(zhuǎn)化為制度內(nèi)容；

　　５、考慮到系統(tǒng)中需要追溯的內(nèi)容，設(shè)置記錄。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理的五大工作要點

　?。?、企業(yè)安全生產(chǎn)管理，風(fēng)險評估抓源頭控制，風(fēng)險評估是當(dāng)今企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段。通過對日常生產(chǎn)中的危險源的劃分和預(yù)評估，可以找出各單位存在的危險因素，然后放棄一些，采取必要的安全措施解決，從危險源頭預(yù)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　?。病⑵髽I(yè)安全生產(chǎn)管理加強對隱患的監(jiān)督和整改，監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理的保障措施，是安全管理網(wǎng)絡(luò)中的雙向載體。它可以監(jiān)督和實施公司的安全決策，并迅速將最新的安全信息反饋給公司的決策層，并根據(jù)這些信息做出決策。其目的是及時發(fā)現(xiàn)危害因素，快速消除安全隱患。

　　３、總結(jié)工作抓整改改進(jìn)，通過階段性的總結(jié)和比較，找出差距，找出安全管理中的漏洞，作為下一階段應(yīng)該解決的問題，達(dá)到提高整體安全管理水平的目的。這種改進(jìn)包括言論觀念和行為意識、客觀環(huán)境和管理技術(shù)。這項工作的發(fā)展是全方位的，更加注重各二級生產(chǎn)單位的發(fā)展，充分調(diào)動和發(fā)揮各二級生產(chǎn)單位一線員工的積極作用，真正實現(xiàn)全方位的安全群防體系。

　?。?、把積極因素作為更新理念，“以人為本”找準(zhǔn)切入點，開展有針對性的長期細(xì)致工作，從根本上改變“要我安全”到“要我安全”的思想，將安全預(yù)防工作的重點轉(zhuǎn)移到加強安全教育、提高全體員工安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)。

　?。?、落實抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作，實施的方式是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，橫向劃分安全生產(chǎn)責(zé)任，落實到邊緣，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐層分解鑒定到底的方法，從而實現(xiàn)各個單位的安全目標(biāo)，從而保證安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　以上是詳細(xì)介紹的安全管理制度的相關(guān)內(nèi)容。在安全管理制度中，安全生產(chǎn)資金保障制度和安全生產(chǎn)值班制度都有詳細(xì)規(guī)定。企業(yè)在生產(chǎn)時必須嚴(yán)格遵守安全管理制度的相關(guān)內(nèi)容。