基于創(chuàng)建雙重預(yù)防機制的許多案例，本文總結(jié)了創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗和教訓，提煉了創(chuàng)建思路和要點。為了將雙重預(yù)防機制與企業(yè)安全管理體系相結(jié)合，實施企業(yè)日常管理，確保創(chuàng)建的有效性。

　　為遏制重大事故，提高預(yù)防重大事故的重要性、緊迫性和規(guī)律性，創(chuàng)新安全管理模式，國務(wù)院安全委員會辦公室制定了《關(guān)于建立雙重預(yù)防機制的意見》，制定了《關(guān)于實施重大事故遏制工作指南的意見》，將建立安全風險分級控制和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，作為有效遏制重大事故發(fā)生的機制措施。通過建立雙重預(yù)防機制，促進企業(yè)安全風險自我控制和隱患自查自治，控制風險，消除事故發(fā)生前隱患，從源頭上實現(xiàn)防治。

　?。?）充分利用法律、法規(guī)和標準。事故隱患排查應(yīng)充分依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》、《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判斷標準》、《危險化學品企業(yè)安全隱患排查治理指南》等法律法規(guī)和標準，確保隱患排查效果，提高企業(yè)合法合規(guī)水平。

　?。?）引入外部專家的智力支持。由于企業(yè)日常安全管理更注重管理體系的運行，優(yōu)化安全管理體系，建立雙重預(yù)防機制，對安全管理人員水平提出了更高的要求。通過購買服務(wù)，可以委托相關(guān)專家和第三方服務(wù)機構(gòu)幫助實施，解決企業(yè)人員水平不足的問題。

　?。?）整合現(xiàn)有的安全管理體系。無論是安全生產(chǎn)標準化還是雙重預(yù)防機制，企業(yè)現(xiàn)有安全管理體系的土壤都需要扎根。如果不尊重企業(yè)的安全管理傳統(tǒng)，單獨形成一套信息，就注定不能在企業(yè)的日常安全管理中實施。只有將雙重預(yù)防機制的內(nèi)涵和要求優(yōu)化為現(xiàn)有的安全管理規(guī)章制度，與企業(yè)現(xiàn)有的安全管理體系有機整合，才能取得實際效果和成功。

　　開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，是企業(yè)做好安全管理工作合法合規(guī)的前提，是要斬斷危險從源頭(風險點)到末端(事故)的傳遞鏈條，形成風險辨識管控在前、隱患排查治理在后的“兩道防線”，是全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的基礎(chǔ)工作。

　　雙重預(yù)防機制的數(shù)智化，是對風險分級管控、隱患排查治理核心業(yè)務(wù)進行流程重構(gòu)，本質(zhì)上是通過新興數(shù)字技術(shù)減少信息成本、提高管理效率，推動企業(yè)雙重預(yù)防機制高效持續(xù)運行。

　　雙重預(yù)防機制數(shù)智化的具體目標是完成“一張圖”、“一清單”、“一臺帳”、“一平臺”的工作任務(wù)。

　　“一張圖”：即企業(yè)重點風險管控平面分布圖。包括企業(yè)風險管控平面分布圖，車間風險管控平面分布圖，崗位風險告知卡。一圖的主要內(nèi)容，包括主要部位名稱、風險等級、主要防范措施、應(yīng)急處置措施、易發(fā)生的事故類型、責任人等，并根據(jù)安全風險等級，分別以紅、橙、黃、藍四色標繪，并在顯著位置張貼告知。

　　“一清單”：即安全風險分級管控清單?！耙磺鍐巍钡膬?nèi)容，包括安全風險名稱、所在部門崗位、風險等級，具體的管控措施，具體責任部門及責任人等，并按照風險等級分級建檔。

　　“一臺賬”：即隱患排查治理工作臺賬。根據(jù)辨識出的不符合項，分類、評價并劃分安全風險等級，分析、預(yù)判可能的后果和影響因素，建立公司級、車間級、崗位級隱患排查治理工作臺賬，實施月排查（企業(yè)級）、周排查（車間級）、日排查（崗位級），建立隱患整改督辦驗收制度，明確排查、整改、驗收等環(huán)節(jié)的責任人員，建立全員、全崗位、全過程的隱患排查治理機制。

　　“一平臺”：即安全風險管控和事故隱患排查治理信息平臺。將風險辨識、分級管控、崗位排查、隱患排查治理納入企業(yè)安全管理數(shù)智化平臺，實現(xiàn)企業(yè)線上風險智能診斷與管控、隱患自查自報，企業(yè)管理層實時監(jiān)管風險隱患。