雙重預(yù)防機(jī)制與現(xiàn)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效融合，既能解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系機(jī)制的重復(fù)建設(shè)問題，又能體現(xiàn)以下四個優(yōu)勢:雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)可以為現(xiàn)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的“目標(biāo)職責(zé)”和“系統(tǒng)化管理”提供基礎(chǔ)。通過建立雙重預(yù)防機(jī)制，企業(yè)可以更合理地設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)，更全面地建立和完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)。

　　雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)可以為現(xiàn)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的“教育培訓(xùn)”指明方向。通過全體員工參與的風(fēng)險(xiǎn)識別、隱患排查和治理，結(jié)合專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)分析和評價等級，企業(yè)可以更有效地引導(dǎo)企業(yè)開展有針對性的安全教育培訓(xùn)，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)和技能。

　　雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)可以使企業(yè)的安全投資更加準(zhǔn)確，為現(xiàn)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的“現(xiàn)場管理”和“應(yīng)急管理”明確側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)可以通過雙重預(yù)防機(jī)制的“清單化”管理，科學(xué)地對固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并提出有針對性的控制措施，有效地明確企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、崗位操作人員等不同層次的控制責(zé)任，為企業(yè)實(shí)施安全投資和應(yīng)急救援準(zhǔn)備提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　雙重預(yù)防機(jī)制的運(yùn)行可以為現(xiàn)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的“持續(xù)改進(jìn)”提供動力和支持。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是動態(tài)的，安全風(fēng)險(xiǎn)也是變化的。通過雙重預(yù)防機(jī)制的閉環(huán)運(yùn)行，可以幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題和缺陷，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)在“風(fēng)險(xiǎn)管理”理念的指導(dǎo)下，不斷做好“頂層設(shè)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的“落地”和有效運(yùn)行，避免“兩皮”現(xiàn)象。

　　落實(shí)積分管理“強(qiáng)”的主要責(zé)任。積極探索數(shù)字化建設(shè)與危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)積分管理相結(jié)合的雙重預(yù)防機(jī)制，督促企業(yè)落實(shí)數(shù)字化建設(shè)的主要責(zé)任，通過正向加分和反向扣分，加快雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)。

　　以人才培養(yǎng)提高“保障”建設(shè)質(zhì)量?；谛畔⒒败泴?shí)力”的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)專業(yè)人才，不斷提高雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)質(zhì)量，緊緊圍繞“專業(yè)引領(lǐng)、技能培訓(xùn)、能力提升”的要求。

　　從數(shù)據(jù)元和信息接口兩個方面入手，規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)“推”系統(tǒng)建設(shè)，明確20類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)關(guān)口，確保企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)規(guī)范化推進(jìn)。

　　通過監(jiān)督和評估“幫助”運(yùn)行質(zhì)量和效率優(yōu)化。加強(qiáng)數(shù)字系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和在線檢查的雙重預(yù)防機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)系統(tǒng)的日常運(yùn)行，避免通過線上監(jiān)控和分析運(yùn)行數(shù)據(jù)和線下評估檢查運(yùn)行質(zhì)量和效率的建立“兩層皮”現(xiàn)象。