工貿企業(yè)安全生產信息化建設需要結合企業(yè)管理實際，以解決企業(yè)安全生產中的實際問題為目標，采用先進的信息技術手段，實現(xiàn)對企業(yè)安全生產全過程的數(shù)字化管理。具體來說，可以從以下幾個方面推進工貿企業(yè)安全生產信息化建設：

　　工貿企業(yè)構建安全生產雙預控長效機制需要從以下幾個方面入手：

　　1、建立健全安全生產管理體系：企業(yè)應建立完善的安全生產管理體系，包括制定安全生產規(guī)章制度、安全生產責任制、安全生產教育培訓制度等。同時，應加強安全生產技術管理，采用先進的安全生產技術手段，如安全監(jiān)測、安全檢測、安全評估等，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

　　2、推行雙重預防機制：企業(yè)應推行雙重預防機制，即隱患排查治理和風險分級管控。通過對企業(yè)生產過程中的各類隱患進行排查治理，對各類風險進行辨識、評估和控制，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。同時，應建立完善的風險分級管控體系，針對不同等級的風險制定相應的管控措施，確保風險得到有效控制。

　　3、加強應急管理：企業(yè)應建立健全的應急預案，明確應急組織機構、應急處置流程、應急物資儲備等。同時，應加強應急演練，提高員工應急處置能力，確保在事故發(fā)生后能夠快速、有效地進行應急處置。

　　4、強化安全培訓教育：企業(yè)應加強對員工的安全培訓教育，提高員工的安全意識和技能水平。通過開展安全知識培訓、技能操作演練等形式多樣的培訓活動，使員工熟練掌握各種安全操作規(guī)程和技能，增強員工對安全風險的辨識和應對能力。

　　5、建立獎懲機制：企業(yè)應建立完善的安全生產獎懲機制，對安全生產表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機會，對安全生產違規(guī)行為進行懲罰和處理。通過獎懲機制的建立，激發(fā)員工參與安全生產的積極性和主動性，促進企業(yè)安全生產水平的提升。

　　6、持續(xù)改進安全管理：企業(yè)應持續(xù)改進安全管理水平，不斷完善和優(yōu)化安全生產管理體系。通過對安全生產數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和潛在問題，制定相應的改進措施和解決方案，不斷優(yōu)化安全管理流程和方法，提高企業(yè)的安全生產水平。

　　總之，工貿企業(yè)構建安全生產雙預控長效機制需要從多個方面入手，建立完善的安全生產管理體系、推行雙重預防機制、加強應急管理、強化安全培訓教育、建立獎懲機制以及持續(xù)改進安全管理等方面。通過這些措施的落實和執(zhí)行，可以有效地提高企業(yè)的安全生產水平，預防安全事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和企業(yè)的財產安全。