“企業(yè)就像一棵樹，安全是根，根深蒂固?！卑踩瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的第一保障，是員工和群眾的第一福利，是各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任。對于安全生產(chǎn)經(jīng)理來說，他們肩負著“促進一方發(fā)展，確保一方安全”的政治責(zé)任。他們必須忠于自己的職責(zé)，履行自己的職責(zé)，事事講安全，時刻關(guān)注安全，肩負使命，肩負重任。

　　說到企業(yè)安全管理，安全管理者經(jīng)常感到如履薄冰和顫抖。他們總是保持高壓態(tài)勢，不敢放松。如何快速有效地解決企業(yè)安全管理過程中的各種問題，解決安全管理困境，值得廣大安全管理從業(yè)者深思和實踐。

　　首先，要注意安全，我們必須培養(yǎng)我們的“內(nèi)在技能”。安全生產(chǎn)經(jīng)理必須熟悉政策，精通業(yè)務(wù)。掌握各項規(guī)章制度，掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)和企業(yè)的安全管理責(zé)任制，在業(yè)務(wù)技能水平上優(yōu)越。

　　其次，要把握安全，就要有刮骨治毒的勇氣。安全生產(chǎn)是一件大事。作為一名安全管理者，我們必須有勇氣去除安全生產(chǎn)中的頑疾和腫瘤，這些疾病和腫瘤被刮傷和治療毒藥。為了把握安全生產(chǎn)，安全管理者必須端正心態(tài)，以嚴(yán)格的管理作風(fēng)，以鐵的紀(jì)律、鐵的制度和鐵的責(zé)任感對待安全管理中發(fā)生的事情。

　　第三，注重安全，善于上下同心。“上下同心，其利潤將被切斷”。只有當(dāng)企業(yè)所有干部和員工都有相同的目標(biāo)和行動時，他們才能演奏安全曲。要上下同心，首先要努力完善制度。制度的制定和實施需要管理者和被管理者的上下同心。只有企業(yè)制定的一系列安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實到現(xiàn)場和基層，才能規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防止事故發(fā)生。

　　第四，我們應(yīng)該在培訓(xùn)和文化建設(shè)上下功夫?！安賵錾隙喑龊梗瑧?zhàn)場上少出血”。作為一個企業(yè)，我們應(yīng)該把提高員工的安全素質(zhì)作為一項關(guān)鍵任務(wù)。通過普遍教育、分類教育和個性教育，開展適應(yīng)性、儲備性和改進性培訓(xùn)，不斷拓寬員工培訓(xùn)渠道，穩(wěn)步提高不同員工的個人綜合素質(zhì)。

　　安全文化建設(shè)是提高員工安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、提高企業(yè)安全管理水平、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。在文化的影響下，員工必然會養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立“安全第一”的意識，形成“我想要安全”的意識，掌握“我想要安全”的技能，承擔(dān)“我想要安全”的任務(wù)。

　　最后，也是最關(guān)鍵的一點——技術(shù)引領(lǐng)，充分發(fā)揮信息手段。只有運用互聯(lián)網(wǎng)+安全綜合監(jiān)管政策，促進企業(yè)自我監(jiān)管、自我防范和全過程動態(tài)監(jiān)管，才能保證安全生產(chǎn)基本面的穩(wěn)定性和深遠性。