每個班組都是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理組織，是企業(yè)工作的立足點，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要地位，是企業(yè)最小的行政單位。因此，班組安全建設(shè)的實施對企業(yè)至關(guān)重要。只有團(tuán)隊安全建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全工作才能穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊安全建設(shè)是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。

　　1、首選團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置兼職安全員。首選團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)團(tuán)隊安全建設(shè)的重要組成部分，選拔團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循德才兼?zhèn)洹B(tài)度積極、就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的原則;設(shè)立兼職安全員，匹配相應(yīng)的安全工作職責(zé)，明確日常安全工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，開展有效的團(tuán)隊安全活動，確保團(tuán)隊安全工作的健康周期。

　　2、明確安全工作目標(biāo)和安全工作成果。團(tuán)隊安全工作目標(biāo)和安全工作成果應(yīng)承擔(dān)上級組織的安全工作目標(biāo)和安全工作成果，根據(jù)團(tuán)隊實際情況確定高于上級組織預(yù)期的安全工作目標(biāo)和安全工作成果;并將團(tuán)隊安全工作目標(biāo)和安全工作成果分解到每個團(tuán)隊成員的日常工作過程中，形成全體員工參與的良好安全工作氛圍，確保安全責(zé)任層層落實，安全互保、聯(lián)保落實到位，不存在盲點和死角，確保團(tuán)隊每個員工遠(yuǎn)離傷害事故。

　　3、安全責(zé)任、權(quán)利和利益是一致的。團(tuán)隊安全建設(shè)應(yīng)明確團(tuán)隊成員的安全責(zé)任、安全權(quán)利和安全利益，企業(yè)以團(tuán)隊為單位開展安全紅旗團(tuán)隊活動，促進(jìn)責(zé)任、權(quán)利、利益，團(tuán)隊安全建設(shè)必須遵循法律(安全制度和文件)、法律、執(zhí)法、違法、團(tuán)隊傷害事故必須遵循“四”原則和團(tuán)隊成員的責(zé)任。

　　4、團(tuán)隊安全建設(shè)注重檢查和評價。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和兼職安全人員應(yīng)檢查和評價團(tuán)隊區(qū)域和人員狀態(tài)，實時發(fā)現(xiàn)隱患、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和管理隱患，采取有效措施限期綜合治理，團(tuán)隊無法解決安全問題和管理錯誤應(yīng)及時反饋給上級組織，上級組織應(yīng)充分利用控制資源及時治理隱患，團(tuán)隊?wèi)?yīng)檢查、評價和確認(rèn)隱患治理效果，實現(xiàn)人的相對本質(zhì)安全、物的相對本質(zhì)安全和過程的相對本質(zhì)安全。

　　5、組長應(yīng)敢于承擔(dān)安全管理責(zé)任。組長和兼職安全人員應(yīng)敢于承擔(dān)安全管理責(zé)任，面對團(tuán)隊安全建設(shè)中存在的問題和缺陷，思考團(tuán)隊安全建設(shè)，本著“安全絕對優(yōu)先”安全工作理念，處理安全與生產(chǎn)、安全與維護(hù)矛盾，上級組織違章指揮應(yīng)敢于認(rèn)真和困難，做好安全工作信息溝通交流，提高團(tuán)隊安全建設(shè)效率。

　　團(tuán)隊安全建設(shè)是一項長期工作，需要大家共同努力，持之以恒，嚴(yán)格管理，從細(xì)節(jié)上把握安全生產(chǎn)工作，有效防范和化解安全風(fēng)險，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。