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安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,提升安全生產(chǎn)預(yù)控能力

2024-04-29

  安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指確定風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)管控措施,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,減少和消除安全生產(chǎn)事故,通過識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的危險(xiǎn)有害因素,采用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法。

  風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控程序是一套系統(tǒng)識(shí)別、評(píng)估、分級(jí)和管控生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)的程序,并提出合理可行的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。該程序適用于識(shí)別、評(píng)估、分級(jí)和管控和管理公司的危險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控

  該程序要求公司所有部門在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估之前成立評(píng)估小組。評(píng)估小組成員應(yīng)涵蓋所有專業(yè)和職位,并通過風(fēng)險(xiǎn)分類管控知識(shí)的培訓(xùn)和評(píng)估,以確保識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力或資格。

  一般來說,風(fēng)險(xiǎn)分類管控程序可以分為四個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、效果驗(yàn)證和更新。這四個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)分類管控程序的重要組成部分。這四個(gè)階段是循序漸進(jìn)的,對(duì)公司的發(fā)展起著重要的作用。

  四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

  風(fēng)險(xiǎn)分為四個(gè)層次:藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)、黃色風(fēng)險(xiǎn)、橙色風(fēng)險(xiǎn)和紅色風(fēng)險(xiǎn)(紅色最高)。

  藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn):

  它可以包括5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。5級(jí)風(fēng)險(xiǎn):輕微風(fēng)險(xiǎn),需要注意或忽略,可以接受。員工應(yīng)注意這一級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn);公司的基層部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管控和管理,管控措施和保存記錄是否可以根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嶋H需要確定。4級(jí)風(fēng)險(xiǎn):輕微風(fēng)險(xiǎn),可接受或允許。對(duì)于這一級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn),公司車間和部門應(yīng)注意并負(fù)責(zé)具體施工部門和團(tuán)隊(duì)的管控和管理;如果沒有其他管控措施,應(yīng)考慮在不增加額外成本的情況下更好的投資解決方案或改進(jìn)措施,以確保管控措施的可持續(xù)性。

  黃色風(fēng)險(xiǎn):

  三級(jí)風(fēng)險(xiǎn),中度(顯著)風(fēng)險(xiǎn),需要管控和糾正。公司、部門(車間上級(jí)單位)應(yīng)注意并負(fù)責(zé)管控和管理這一級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn),車間和部門應(yīng)具體實(shí)施;制定管理制度和規(guī)定,努力降低風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真確定和限制預(yù)防成本,并在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在嚴(yán)重?fù)p害后果的情況下,必須進(jìn)一步評(píng)估,以確定損害的可能性和需要改進(jìn)的管控措施。

  橙色風(fēng)險(xiǎn):

  必須采取二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)的管控和管理措施。公司應(yīng)重點(diǎn)管控和管理這一級(jí)別以上的風(fēng)險(xiǎn),安全主管部門和職能部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工具體實(shí)施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行的工作時(shí),應(yīng)根據(jù)需要制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理計(jì)劃或資源配置和限期治理,直到風(fēng)險(xiǎn)降低。

  紅色風(fēng)險(xiǎn):

  一級(jí)風(fēng)險(xiǎn),不允許,風(fēng)險(xiǎn)巨大,極其危險(xiǎn),必須立即整改,不能繼續(xù)工作。對(duì)于這一級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn),只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí),才能開始或繼續(xù)工作。若無限制的資源投入不能降低風(fēng)險(xiǎn),則必須禁止工作,并立即采取隱患治理措施。

  風(fēng)險(xiǎn)分類管控的基本原則是:風(fēng)險(xiǎn)越大,管控水平越高;上司負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控,下司負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控,具體措施逐步落實(shí)。

  風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施

  (1)依托公司安全委員會(huì),公司重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議,研究部署公司重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

  (2)公司編制并建立重大風(fēng)險(xiǎn)管控信息臺(tái)賬,包括識(shí)別部門、存在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分類、事故類型、主要管控措施、責(zé)任部門和責(zé)任人。 (清單);

  (3)公司根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的變化,制定規(guī)章制度,實(shí)施安全許可制度,制定安全操作規(guī)程和安全操作指導(dǎo)書,規(guī)范重大安全風(fēng)險(xiǎn)的安全管理,及時(shí)修訂完善相應(yīng)的安全操作規(guī)程。對(duì)有重大風(fēng)險(xiǎn)的崗位、經(jīng)營活動(dòng)和重大危險(xiǎn)源;

  加強(qiáng)對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)設(shè)施的檢驗(yàn)檢測(cè),確保其有效性;

  (5)公司在疏散路線、危險(xiǎn)介質(zhì)、危險(xiǎn)性能及應(yīng)急措施等生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所的顯著位置、關(guān)鍵部位及相關(guān)設(shè)施設(shè)備上設(shè)置報(bào)警標(biāo)志和標(biāo)志,逐步實(shí)現(xiàn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的報(bào)警和報(bào)警信號(hào),逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)連鎖管控。?

  (6)各級(jí)負(fù)責(zé)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管理的部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)規(guī)程的具體要求,制定重大安全風(fēng)險(xiǎn)檢查表,逐項(xiàng)制定安全檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定檢查方法、頻率和臨時(shí)處置措施。根據(jù)公司的調(diào)查處理制度,對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行整改。

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